Uma prova viva de que visão de longo prazo vence o imediatismo barulhento. A lição é clara: nem todo caminho faz sentido no começo. Nem toda decisão correta recebe aplausos imediatos. Às vezes, o preço de construir algo grande é parecer errado por muito tempo. Ou mesmo, estar fazendo certo por muito tempo e não mudando. Se você está no início, sendo subestimado, questionado ou pressionado a desistir… talvez esteja exatamente no caminho certo.
Persistência constrói o que o talento sozinho não sustenta. Uma boa visão, leia-se, mentalidade, cria o que o medo tenta impedir. A escolha entre uma visão de longo prazo ou o imediatismo depende do contexto e dos objetivos. Ambas têm méritos e desvantagens, e a melhor estratégia geralmente envolve um equilíbrio entre as duas.
Como VANTAGENS de LONGO PRAZO, citamos a sustentabilidade que conduz a decisões mais ponderadas que consideram impactos futuros, como a vida ambiental e financeira a longo prazo. Ou a resiliência que ajuda a construir bases sólidas, relacionamentos robustos ou uma saúde financeira estável, que resistem melhor a crises pontuais. E a inovação e mesmo o crescimento  que favorecem investimentos em pesquisa, desenvolvimento e educação, e estes geram retornos significativos ao longo do tempo.
Como DESVANTAGENS podemos verificar resultados lentos e por vezes, estes exigem paciência, pois os resultados podem demorar a aparecer, o que pode ser desmotivador ou inviável em situações de urgência. Ainda a incerteza,  pois, planos de longo prazo estão sujeitos a mudanças no ambiente, entendendo este aqui como mercado, tecnologia, política e que podem exigir ajustes constantes. 
Já o imediatismo foca em ações rápidas para resultados rápidos, geralmente para resolver problemas urgentes ou aproveitar oportunidades momentâneas. 
Numa leitura de VANTAGENS do IMEDIATISMO, listamos a agilidade que permite uma resposta rápida a crises, emergências ou oportunidades de mercado que surgem de repente. Também a motivação que gera resultados rápidos e podem aumentar o engajamento e a moral da equipe para resultados. E ainda a flexibilidade que facilita a adaptação a um ambiente que muda rapidamente, sem estar “preso” a um plano rígido de longo prazo.
Como DESVANTAGENS, podemos citar resultados que podem ser superficiais e ainda  podem levar a soluções “tapa-buraco” que não resolvem a causa raiz do problema. E também uma visão de curto prazo versus sustentabilidade que podem focar apenas no agora e isto pode comprometer o futuro, resultando em esgotamento de recursos ou dívidas, por exemplo.
Como conclusão, é o que chamo aqui de EQUILÍBRIO. A abordagem mais eficaz geralmente combina as duas visões: 1. Manter a visão de longo prazo como um guia estratégico, um “norte” para onde se deseja ir. E 2. Utilizar o imediatismo para gerenciar o dia a dia, resolver problemas urgentes e aproveitar as oportunidades momentâneas, garantindo que essas ações estejam alinhadas com o objetivo maior.
O que aprendi com a APPLE foi, neste contexto, que ANTES perdia o jogo – ou seja – a vida empresarial ou mesmo uma carreira, quem fizesse alguma coisa errada e HOJE, perde o jogo quem faz alguma coisa certa por tempo demais. 
Em resumo, o ideal é PENSAR GRANDE e a LONGO PRAZO, mas AGIR de forma inteligente e ágil no PRESENTE, isso mesmo, AGORA.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina palestrante de sucesso, escritor com vários livros, CDs e DVDs que já venderam milhões de cópias e exemplares no Brasil, América, Ásia e Europa. Clientes como General Motors, Basf, Bayer, Banco do Brasil, Grupo Silvio Santos, entre outros...  compram suas palestras. Experiências no Japão, Portugal, Estados Unidos, entre outros países... 5000 palestras realizadas no país e exterior. Atualmente no top 10 dos livros mais vendidos no ranking do Google.