Esta é a diferença que faz com que 1% da população mundial ganhe cerca de 96% do dinheiro que é gerado no Planeta.
São coisas que os babilônios já sabiam assim como também Platão, Shakespeare, Newton, Beethoven, Einstein... Todo esse comportamento da mente é transformado em atitudes diárias do ser humano que faz sucesso e notadamente no trabalho de liderança que é desenvolvido dentro das empresas.
Uma empresa começa quebrar cinco anos antes e a razão disso é centrada, em geral, nas atitudes da liderança. Existem dois tipos de atitudes que fazem um negócio quebrar. A primeira são pessoas que não sabem delegar, que tem que se meter em tudo e se irritam até com a posição do cafezinho na sala... opinam até em qual marca de sabonete se deve ou não comprar! Aliás, estes enfartam cedo.
Em segundo está o despreocupado por completo, aquele que faz de conta que é míope e “não enxerga” muitas coisas... prefere não despedir para não queimar sua imagem, vai relevando os erros daqueles que sempre chegam atrasados ou dos que fazem interurbanos com o telefone da empresa ou estão o tempo todo no seu whatsapp particular.
Ou ainda fazem “vista grossa” para aqueles que ficam horas no Facebook, TikTok, Instagram, “tricotando” com amigos e visitando sites inúteis. A própria equipe começa a pensar que se nem o “chefe” se preocupa, muito menos eles devem se preocupar...
Na primeira situação o resultado é desastroso, causando um constante mal estar, um ambiente carregado. Na segunda, sentem o desleixo daquele que deveria ser o exemplo, sentem-se inseguros e não apostam no futuro da empresa, da marca e nem de suas carreiras por lá.
O líder de verdade aposta no negócio, nas tecnologias, mas acima de tudo, nas pessoas
Ele sabe que elas devem fazer a diferença, focadas no negócio, comprometidas e não apenas envolvidas e que todos, sejam quais sejam os cargos, devem ter uma meta, um grande objetivo, tudo centrado nos ideais e propósitos do negócio.
O que define um líder de verdade? É aquele que lidera pelo exemplo. O verdadeiro líder vai à frente para abrir o caminho, mostrando como fazer na prática, em vez de apenas mandar. Qual é o foco desta liderança? A abordagem moderna valoriza a escuta ativa, a empatia e o desenvolvimento de talentos, deixando para trás o estilo autoritário do “chefe” que impõe obrigações pelo medo.
Aqui se cria um ambiente. Em vez de tentar forçar a vontade dos outros, o líder cria um espaço seguro e motivador para que a equipe encontre seus próprios motivos para crescer e entregar resultados. Nesse contexto, devem aparecer a humildade e autenticidade. Discursos perfeitos já não funcionam; o reconhecimento de erros e a comunicação aberta aproximam a liderança do restante do time. Esse é o caminho para atitudes práticas no dia a dia, dando mais autonomia e permitindo que os profissionais tomem decisões e tenham espaço para inovar, assumindo responsabilidades.
Aprendi com minha mãe um velho ditado que diz que quem queimou a língua com sopa quente não se esquece de soprar a próxima vez. Na empresa, nós podemos delegar, compartilhar, persuadir, determinar, conforme as equipes e o nível de tarefa exigido..., mas não faz mal a ninguém remapear sempre o terreno para ver como as coisas estão fluindo. E isso vale também para corrigir a rota das metas.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina palestrante de sucesso, escritor com vários livros, CDs e DVDs que já venderam milhões de cópias e exemplares no Brasil, América, Ásia e Europa. Clientes como General Motors, Basf, Bayer, Banco do Brasil, Grupo Silvio Santos, entre outros... compram suas palestras. Experiências no Japão, Portugal, Estados Unidos, entre outros países... 5000 palestras realizadas no país e exterior. Atualmente no top 10 dos livros mais vendidos no ranking do Google.
Jornal A Folha 